ЗМІСТ
Від автора ......................................................................................................... 3
РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ......................................................... 13
1.1. Підприємство — основа економіки держави ................................. 14
1.2. Сутність управління підприємством ................................................ 20
1.3. Принципи розвитку організації.......................................................... 24
1.4. Визначення поняття «стратегія»........................................................ 26
1.5. Загальні питання стратегічного управління ................................. 29
1.6. Процес стратегічного управління (прийняття рішень) ............... 34
1.7. Від стратегічного до оперативного управління ........................... 38
РОЗДІЛ 2. ВИДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ .......................... 41
2.1. Характеристики нестабільності середовища підприємства...... 42
2.2. Довгострокове планування ................................................................ 49
2.3. Управління на основі передбачення змін ....................................... 51
2.4. Управління на основі експертних рішень ....................................... 53
2.5. Вибір системи управління .................................................................. 57
РОЗДІЛ 3. ДІАГНОСТИКА ПОТЕНЦІАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА.......................................................................................... 64
3.1. Концептуальні основи діагностики ................................................. 65
3.2. Діагностика зовнішнього середовища ............................................ 72
3.3. Рівень конкурентоспроможності підприємства ............................ 75
3.4. Аналіз рівня організації управління ................................................. 84
3.5. Конкурентоспроможність галузі ...................................................... 90
РОЗДІЛ 4. ЗАГАЛЬНОКОРПОРАТИВНА ТА
ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ................................................................ 95
4.1. Місія та культура організації ............................................................ 96
4.2. Принципи формування цілей діяльності ......................................... 99
4.3. Конкретизація цілей діяльності ....................................................... 105
4.4. Від загальнокорпоративної до функціональних стратегій ..... 108
4.5. Соціальна, фінансова, маркетингова стратегії ........................... 111
4.6. Стратегія науково-технічного розвитку ....................................... 118
РОЗДІЛ 5. БАЗОВІ СТРАТЕГІЇ ............................................................... 125
5.1. Стратегічні альтернативи діяльності організації ....................... 126
5.2. Захисна стратегія ................................................................................ 128
5.3. Стратегія стабілізації ......................................................................... 132
5.4. Стратегії зростаня .............................................................................. 135
5.5. Основні типи стратегії наступу ....................................................... 143
РОЗДІЛ 6. СТРАТЕГІЯ ВИРОБНИЦТВА.............................................. 149
6.1. Стратегії реструктуризації ............................................................... 150
6.2. Спеціалізація виробництва ............................................................... 152
6.3. Стратегії диверсифікації ................................................................... 153
6.4. Стратегія зниження собівартості .................................................... 160
6.5. Стратегія диференціації .................................................................... 165
6.6. Стратегія концентрації ...................................................................... 172
РОЗДІЛ 7. СТРАТЕГІЇ ГАЛУЗЕВОЇ ОРІЄНТАЦІЇ
ТА ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ..................................................................... 174
7.1. Стратегії діяльності в галузі ............................................................... 175
7.2. Міжфірмове співробітництво ............................................................. 180
7.3. Види міжнародних стратегій ............................................................. 185
7.4. Вибір стратегії інтернаціоналізації .................................................. 189
РОЗДІЛ 8. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН ........................... 194
8.1. Етапи стратегічних змін ...................................................................... 195
8.2. Від стратегічного до оперативного планування .......................... 201
8.3. Прогнозування результатів ................................................................ 207
8.4. Ресурсне забезпечення стратегії ....................................................... 210
РОЗДІЛ 9. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАМІРІВ ........................ 213
9.1. Моделі побудови та оцінки стратегій ............................................. 214
9.2. Процес реалізації стратегії ................................................................. 219
9.3. Ризики стратегічних перетворень ..................................................... 227
9.4. Управління ризиками ........................................................................... 233
РОЗДІЛ 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗДІЙСНЕННЯ СТРАТЕГІЇ ................... 237
10.1. Організаційні форми управління підприємством ....................... 238
10.2. Еволюція функціональної структури управління....................... 244
10.3. Характеристика маркетингових структур................................... 249
10.4. Дивізіональні структури управління ............................................. 254
10.5. Матрична структура управління ................................................... 259
10.6. Проектування структури управління ............................................ 263
РОЗДІЛ 11. СТРАТЕГ ТА СТРАТЕГІЯ.................................................... 267
11.1. Роль стратега у розробці та реалізації стратегії ....................... 268
11.2. Тенденції розвитку загального керівництва ................................ 276
11.3. Компетенція стратега ........................................................................ 281
11.4. Характеристика поведінки керівника ........................................... 287
11.5. Управлінське консультування ........................................................ 293
РОЗДІЛ 12. МОТИВАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН ............................. 297
12.1. Опір стратегічним змінам ................................................................. 298
12.2. Управління опором та конфліктами .............................................. 303
12.3. Методи управління персоналом .................................................... 309
12.4. Мотивація стратегічних зрушень ................................................... 314
12.5. Концепція «організаційного розвитку» ......................................... 321
РОЗДІЛ 13. КОНТРОЛЬ ТА ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ......................... 328
13.1. Види та принципи контролю ........................................................... 329
13.2. Процес контролю ................................................................................ 332
13.3. Критерії оцінки ефективності стратегії ......................................... 336
13.4. Ключові фактори успіху ................................................................... 339
13.5. Напрями вдосконалення загального керівництва
підприємством ...................................................................................... 342
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ ............................................................................ 347
ПІСЛЯСЛОВО................................................................................................. 352
ЛІТЕРАТУРА .................................................................................................. 353 |
